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百度的17年产品史——突围、霸权、迷失、焦虑与变革-恒盈娱乐官网登录

本文摘要:百度不仅可以积累自己的流量,还可以将自己的不存在感和触角延伸到无数的中小网站和门户网站。

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百度不仅可以积累自己的流量,还可以将自己的不存在感和触角延伸到无数的中小网站和门户网站。2)打破谷歌2002年,百度是其发展历史的重要节点,百度必须在搜索之争中打败谷歌获得中国市场,相当依赖于02年发售的雷电计划和今年谷歌开始经历的小变化。

雷电计划是李彦宏特意开始的行动,当时李先生开会了十几个百度的核心中坚,拒绝他们在9个月内将百度的日采访页提高10倍,页面反应速度和谷歌一样慢,内容改版频率必须全面打破谷歌。在某种程度上,在2002年,谷歌在中国网民中的市场份额仍然大大领先于百度。但是,从今年开始,上述GFW(长城防火墙)开始可行性的在线运营,为了避免采访过滤器的网站,中国大陆开始使用域名夹持和封锁海外DNS服务器等手段,谷歌从今年开始经常被劫持域名。具体表现为,如果用户在一段时间内输出谷歌.com的站点,则可能会被自动函数调用到包括百度在内的其他站点,谷歌可能无法长期使用2周。

当然,这不是搜索引擎巨头第一次在中国遭遇域名夹持,几年后也不会反复面对这种遭遇。大多数情况下,用户通过浏览器关闭谷歌可能会看到以下界面。也就是说,在谷歌面临着很多这样的问题的间隙,百度牢牢地逃脱了机会,应该自己以提高用户体验为导向的雷电计划,百度的中文搜索体验逐渐达到谷歌,成为中国网民选择搜索引擎。数据也证实了这一点。

2003年初,当时的《中国计算机教育报》举行了被命名为BaiduVSGoogle》决斗的万人内测活动,让用户投票决定了自己心中更好的搜索。最后,55%的人自由选择百度比谷歌方便,反对谷歌的只有35%。也就是说,从那个时候开始,越来越多的用户开始退出谷歌用于百度,百度在中国网民的心中也逐渐得到了更高的知名度和接受。

3)流量基础成长的替代社区,如果流量竞争价格排行榜成为百度帝国的基础,03年底发售的百度贴吧是这个坚实的基础开花结果的第一个引人注目的浆果。想起公告栏的出现和茁壮,我们必须谈谈百度产品史上举足轻重的人物俞军和李明远。俞军被认为是早期百度产品文化和方法论的创始人,他在国营企业计划进口生产项目,在代理公司进口化学工业原料,在某网站专门从事分析仪器资料的编辑。

平凡的工作使他对当时的新事物搜索引擎充满热情。1999年,他一般利用所有的时间和搜索引擎进行研究,关于读者都能找到的搜索引擎的中英文文章,在新浪的搜索引擎论坛上公开发表意见。其中关于百度的批评性文章很多,当时在百度市场部工作,后来成为百度副社长的王湛一一转移到技术人员。

2001年初,俞军被王湛特地要求进入百度。他没有决定自己过去的批评者姿态,成为了建设者。他每次设计产品,就像用户界面一样简单,也不会用大量的数据和事实来说明自己原作的理由。其论据来自本人对各种搜索引擎数据的多年监测和分析。

据报道,长期以来,他只靠住在公司里。在搜索日志时,俞军发现很多人在搜索同一个关键词。这引起了一个简单的奇怪事情:如果这些有联合兴趣的人聚集在一起,就联合兴趣交流,不能为更多网页上没有的信息做出贡献吗?这成经成为百度贴吧产品的启发源。

因此,在俞军的主导下,百度创立了中文互联网历史上仅次于的BBS:任何用户都可以在任何关键词上制作投稿,制作相关信息,其他人可以通过搜索引擎找到。俞军也成了百度贴吧的父亲。

2003、2004年前后的百度,以自己为公司经历了特别幸福的时期——在那个时期,百度的创造力大,发展迅速,英雄辈出,对于公告栏这个产品,除了俞军,另一个必须提到的是李明远。2004年,当时的李明远只是中国媒体大学广电编辑专业的大学三年级学生,当时和几个北大的朋友一起经营着被称为混乱的BBS,借此BBS,他开始找到互联网,影响很多人,对BBS、社区等产品产生了可怕的兴趣有一天,俞军偶然在被称为混乱的BBS中找到了负责管理站务的李明远,直觉地告诉他这是他不能错过的人。所以,没有问候和夹克。

俞先生的第一句话说:你好,我是俞军。我是百度。你知道贴纸吗?李明远得到同意的答案后,俞先生回答说:你有兴趣投稿吗?如果有兴趣的话,可以和我闲谈。

三句话后,俞军留给名片,离开了。事实证明俞军的辨别非常准确。

2004年,李明远作为实习生转入百度,与俞军一起参加了公告栏的整个运营框架。其中,酒吧主的出现流程、用户对话系统、百度的服务反对都是俞军和李明远的主持人完成的。

2005年,通过符合搜索的新模式和超级女孩等娱乐事件的运营,公告栏的流量被李明远带到顶峰,百度内部的流量占比例,公告栏的数据半年内从1%上升到11%,成为世界上最受欢迎的中文网络社区之一。该流量数据在当时的百度内部已经排在搜索和MP3。月亮从实习生安乐乡后,李明远也成为百度贴吧的第一位产品经理。

当时的百度还是产品经理有很强发言权的公司。毫无疑问,百度公告栏获得了现象级的顺利,门槛低(需要指定的公告栏用户),操作者非常简单,参加人数多(每个人都可以用关键词制作公告栏),在中国影响力大,逐渐成为世界流量仅次于的中文社区。长期以来,关于流量和活跃度,国内可以找到近乎有兴趣的社区产品来抵抗。

折扣在世界上仅次于中文社区的同时,为百度开启了用户贡献内容的网络2.0时代。它也成了李明远的著名作品。

百度搜索引擎发送贴吧的频繁出现,百度开始尝试单体——通过特定的主题和场景,聚集搜索关键词的人,通过对话和特定的机制共同生产内容,反省搜索,构成良好的生态。在这种思想的主导下,投稿后,李明远主导设计了百度告诉、百度百科等众所周知的社区类产品,但告诉和百科在发售后也很快以百度享有的巨大流量优势成为仅次于的在线对话解说平台和仅次于的中文百度网站。和百度贴吧一起,成为百度社区科学知识搜索的三驾马车,可以说是百度发展史上的黄金时期。本世纪末的百度受到无数人的关注,在用户和互联网行业构成了良好的声誉。

这些为百度将来的发售奠定了有力的基础。3.势如破竹的百度从2002年开始发表mp3检索,到03年为止发售了照片检索、新闻检索、Flash检索、世界上仅次于的中文社区百度贴吧,到2004年为止收购了国内仅次于的个人网络导航系统网站hao123、发售文档检索和百度告诉,作为互联网公司的百度占据了科学知识检索领域2005年8月5日,百度进入了自己的历史时刻。今年,百度在美国纳斯达克顺利上市的同时,构筑中国概念股的美国神话百度首日股价上涨幅度约为354%,成为2005年全球资本市场特别引人注目的上市公司。

李彦宏和百度进入了属于他们的新时代。从百度初期的茁壮成长来看,百度的茁壮成长与几条核心产品线的顺利性密切相关。基于其核心业务搜索引擎和竞争价格排行榜,结合一系列与信息密切相关的新产品,再加上百度强大的商业合作能力,使百度成为具有强大信息发送能力的入口和内容生态,实现了百度短几年内的巨大成功,百度也成为了国内领导互联网公司的佩服。二、百度多样化之路(2005-2009年)1.百度多样化战略2005年上市后,面对谷歌持续的压力,百度内部开始实施多样化战略模式。

从那以后,百度的产品线变得更加丰富了。从2005年到2009年,百度经常出现21条产品线。其中不仅包括百度百科、百度告知、百度贴吧等明星产品,还包括百度空间、百度视频、百度地图、百度IM软件百度HI等一系列以多样化战略背景出现的新产品。在这21条产品线上,超过亿用户的产品超过7、8个,百度的流量能力强,可见斑点。

另外,百度相继关心两项非常重要的业务。这两件事,一是电商,二是社交。1)艰难的电商之路在2007年,淘宝打破了兴趣,成为中国电商市场的哥哥。

百度内部通过分析网民搜索关键词,其中与购物信息相关的关键词占很高的比例。沿袭一贯找到市场需求,符合市场需求的创造性构想,李彦宏洞察到电器商品不是巨大的蓝海。根据李先生的想法,百度希望依靠独特的搜索技术和强大的社区资源,建立中文互联网领域最不规模的在线个人交易平台。因此,2007年10月,百度宣布正式成立电子商务事业部,月占电子商务领域。

当时的电器商务部旗下有百度和百支宝等业务。百度是百度旗下的C2C交易平台,百支付宝是今天百度钱包的前身,是目标淘宝和支付宝。

当时百度电器商的领导人,是迄今为止制作了公告栏、告诉等顺利的产品,百度内部的明星人物被称为王子的李明远。当时,百度对电器商品的投入和期待并不大。

但而,百度仍然高估了电子商务的可玩性。与公告栏和这样的产品不同,电器商品不仅仅是大容量的流量需要马上培育的产品,其中还涉及更简单的运营和持续的资源投入,从供应链到业者的服务维持到市场营销,都需要轻。但是,百度一贯擅长的不是更轻的以流量饲养产品,而是更轻的以运营创造产品,而是百度在电器商品这条路上的阿卡斯跟踪。另外,在战略方面,百度也显示了自己的门外汉一面。

当时的淘宝在C2C领域已经占有了90%以上的份额,享有很高的成交量,完全不动摇。逻辑上,有啊如果想分汤的话,最坏的做法必须构成差异化。例如,大力发展B2C。

但是,在产品方面,被指责为山寨淘宝,完全花了一年才在线的卖方方面,拥挤的是梦想富裕的卖方,与淘宝高度重合的市场营销方面,当时的百度不擅长市场营销,擅长广告的销售,与此相比,蚂蚁的市场营销是海陆空三军齐全的精锐部队。这样的种类,结束了啊。

作为电商负责人的李明远再一次也没能在电商方面沿袭自己的天才少年神话。是的,绝望几年后,最后的结局是2011年宣布重新开业、交易等电器商品功能,逐渐变成了当地的生活信息服务平台。

百度之后宣布与日本的电器商品合作,发售了乐酷天,但很快就变成了沉沙。之后,进一步发售基于在线商户的乐趣生活,在某种程度上惨淡地结束。

也就是说,如果涉及到在线供应链和更轻的运营环节,百度从未有过顺利的产品。即使是后来的百度店也是如此。有啊的结局是李明远第一次离开百度。

2011年,有了很多功能,比如重新开始交易,李明远自由选择加入UC,兼任产品副社长。2)从入口到社交的尝试不仅仅是电器商品,百度在这个时期也读过社交。07年前后,社交网络分散,每个人的网络、快乐的网络、豆瓣等引起了社交狂潮,百度仅次于的社交入口在本世纪末也迅速发展。

合理来说,百度想把公告栏作为占领社交的突破口,有意识地引进个人空间、经验值、粉丝、私人聊天等功能。百度公告栏本身的逻辑非常简单——杨家用户在公告栏中产生的内容、资源等,通过搜索引擎的强大流量发送能力,成为更新用户的资源,管理公告栏,整理精品公告栏,图册,资源投稿,公告栏,知识库公告栏逻辑上,百度相当于没有支付工资创建了1500万个以上的横向网站,创建了世界上仅次于的局域网联盟,朋友们成为了个人肉类信息统合器。在此基础上,
百度需要再次围绕包括关系链、经验、分数、粉丝等的社交系统,公告栏的价值大幅度提高。

但令人失望的是,百度这个计划错了,公告栏的社交变革也预见了结束。与腾讯和蚂蚁不同,在a和t手中,有很多可追踪的用户没有道德的数据信息,百度开始的是流量生意,有数亿活跃的用户,但除了搜索关键词之外,百度手中没有基础的用户资料和用户信息。这几亿用户可以说面目模糊。另外,公告栏的产品结构暂时无法跨越用户,积累经验值,构成统一的社区关系和影响力。

不能积累用户基础资料、用户关系链等社交基础要素的投稿,在社交道路上也开始困难。最后,公告栏在社交路线上的有利性也堵塞了社交搜索、电子货币服务(如QQ空间朱铁环)、大数据等方向的商业想象空间,尝试了2年的社交,但是一直没有成果的公告栏,最后只剩下了流量要求这一唯一的金钱树。

因此,从2008年左右开始,百度开始尝试在投稿吧banner投入广告,开始走上追求的道路。到目前为止,推广广告已经在顶部、投稿流、签名文件等所有地方都经常出现。另外,公告栏的社交失败会带来另一个必然的结果——大用户体积的产品,如果没有更好的发展想象空间,最后一定会走上追求的道路。

但是,最后不会回到效率这个词。对于公告栏这样的产品,买广告这样的环节很多,但收益不一定很低。

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因此,逐渐在公告栏上延伸了买吧这样的寻求方法。这使之后的血友病吧事件等越来越激烈,引起了危险。

之后,随着封条事件的不断发生,水贴溶解了高品质的内容,公告板的广告飞来等一系列不好的体验频繁出现,豆瓣、人人、推特的兴起分割了公告板的流量,公告板从盛转衰,可以说不是交通事故,这是后语的不表现。在这个世纪末,除了公告栏之外,百度在博客(百度空间)上投稿社交(百度说吧),动态聊天(百度Hi)的尝试也不太顺利,百度在社交道路上的尝试,最后没有疾病。

2.受到批评的百度世纪末的百度,在之后迅速发展包围地的同时,也开始出现负面和危险。公众和舆论界仅次于百度的批评是竞争价格排行榜这种纯粹以利益为导向的广告收益模式,不会引起大量欺诈不可靠的业者通过广告投入的话,百度搜索结果的主页上会经常出现的结果,会误解很多普通用户的自由选择。2008年10月,这种状态多年积累,再次烘烤。

本月,央视《新闻30分》公开发布批评百度,称百度竞价排名积弊,提升网友搜索体验。兼具国家媒体的中央电视台需要炮击,百度股价下跌。经过这一点,百度内部开始反省竞争价格排行榜的机制和逻辑。

2009年,百度经过半年计划,月亮推出了凤巢系统,凤巢根据原竞争价格排行规则引进了质量度(包括点击率、创新质量、账户表现等),投入的项目信息,其投入价格和质量度共同要求其展出排行,该规则改变了原竞争价格排行,全面管理了搜索推进的所有页面方向。凤巢系统的发售在百度竞争价格排行榜上进行了高质量的升级,在一定程度上提高了用户的搜索体验,同时给百度的收益带来了很大的快速增长。但是,凤巢看起来更加优化了用户体验,之后再次被CCTV暴露,被称为本质不变,半透明的竞争价格排行榜不仅不能节约推进费用,而且企业陷入了广告投入的无底洞。

已经成为问题,百度内部也有很大的争论,以时代百度副社长俞军为代表的产品队伍必须彻底改变,杀死一系列灰色地带的广告客户,时代百度COO沈皓瑜为代表的运营队伍反感赞成。长期以来,在百度内部,这两只股票代表销售、商业化的力量和代表用户、产品的力量势均力敌,他们互相抵抗,互相让步。

09年以后,以俞军、边江、李健为代表的几代百度产品总监相继辞职,天平的平衡逐渐超越,百度内部的文化和指导开始以商业和收益为指导。3.多元化背景下的百度及其后遗症,从2005年8月上市以来,仅2年半,百度就从单一搜索引擎扩展到巨霸公司。

在此期间,百度不仅围绕搜索相继发售公告栏、百科全书、通知、空间等社区产品,还围绕非搜索领域发售百度货币等相关个人消费工具,包括之后的C2C电子商务系统有啊、即时通信工具百度HI和网络游戏行业但是,在很多布局下,需要开花的结果并不多。无论是百度支付宝、有还是百度HI,还是当时谁都赚的网络游戏,百度完全是沉沙、鸡毛。

即使一些产品能带来流量的快速增长,如何将流量的快速增长转化为可见的财务收益的快速增长也是百度的考验。相当大的百度,收入来源在某种程度上只依赖搜索和搜索广告?这成了百度心中的大石头,之后7年,整个百度都被困在这个问题上的答案。

三、动荡前进的百度帝国(2010-2016年)1.竞争结构的恢复2010年1月,谷歌发表声明,不愿接受政府对谷歌.cn内容的审查,宣布解散中国。从那一刻起,百度失去了其次的竞争对手,国内的搜索之争,结构瞬间反败为胜,百度一家独特的势头似乎已经决定了。失去竞争对手的百度,看起来像马平川,其实是更大的主要原因。

从那以后,失去Google这个重量级的竞争对手后,百度所处的商业环境一直很惊讶,百度可能失去了创造性和进展的动力。从2010年到2016年,百度在产品上的进化可能会突然停止。在过去的六年里,百度可能没有任何需要与早期贴吧和告知相比的产品。

在同一阶段,俞军等代表百度早期产品理念、价值观的人相继离开,原本势均力敌的两股力量开始流失。商业开始主导搜索,技术、产品成为商业服务的手段,从此失去了仅次于竞争对手的百度,其经营理念很快就变成了销售主导。此外,失去竞争对手的百度也开始展示更大的野心和霸权主义风格。

2.野心勃勃的百度2009年8月,李彦宏在百度技术创新大会上首次明确提出了框架计算的概念。也就是说,用户只要在百度搜索框中搜索某个服务,例如视频和购票等,百度就能识别这个服务,将这个市场的内容供应商和服务商提供呼吁和处理。这一举动,大家都在骚动——百度这一举动,在外面明显和所有的经营者和网站都想跳过一样,用户的重要道德再次发生在百度上,最后一切都有可能是百度计算——想想。搜索视频时,现在已经需要再次访问页面视频网站,百度网站内需要完成观看,观看的内容来源是哪个网站,一切都是百度计算的,对于视频网站来说无疑是非常可怕的事情。

到了2010年,谷歌解散中国后,百度进一步推出了移动开放平台和移动框架计算,其背后的逻辑也相同——百度期待成为所有信息和服务的入口。2011年,百度又推出了全新首页、移动端平台等产品,全新上线的百度首页在传统搜索框下,减少了导航系统举报、动态热点、应用、新鲜事物四大模块,同时全新首页将对所有副站长、开发商、服务商进行对外开放。

本来独立国家的搜索框完全发展,只求应用于模型。这一系列动作已经成为百度自推出独立国家搜索引擎以来最引人注目的产品战略措施。2011年的百度,利用至今为止的累积和一系列野心勃勃的手段,回到其顶端——2011年3月24日,百度在纳斯达克交易结束时,市场价格超过460亿美元,打破了多年中国网络上市公司市场价格的第一位腾讯,成为当时市场价格最低的中国网络企业。但是,这可能成为百度自2010年以来最低光的时刻。

之后,百度的野心布局几乎没有实施,形势发生了新的变化。变化来自移动终端。3.百度移动时代的开始1)O2O生态战略从2012年开始,智能手机的占有量大幅度普及,互联网的移动时代加快了。

此前,百度的投资和自己的业务中心多集中在门户、电子商务、录像等领域,但2012年转入后,从PC变成了传统的互联网,变成了手机移动互联网时代。此时,以微博和微信为象征的大量应用程序(应用程序)开始在移动互联网时代占据统治者的地位。手机方面的入口似乎仍然是搜索引擎,应用程序和发送平台和碎片信息、在线服务等消费成为这个时期竞争的关键。但是,这些人以前和百度有关,这确实让百度感到不安。

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面对网络形势的变化,李彦宏立即作出决定,明确提出要向百度转型,百度从投资布局到自己的业务发展开始转向移动终端的战略焦点。在此期间,百度相继收购或投资91无线、PPS视频、糯米、Uber等业务。

一系列布局和动作后,百度也享受了一系列基于移动终端的拳击产品,包括手机百度、百度地图、百度糯米等产品。当时的百度希望占有更多的在线场景,连接更多的在线服务的意图是具体的。百度自己的话,百度最后期待的是以移动搜索、个人云和地图为移动业务的突破口,提高移动应用程序的发行能力,集中移动终端业务构成O2O闭环-搜索发行(91)LBS(地图和糯米)到了2014年,百度还推出了自己的O2O店内产品百度店内。

这跟得上早,仅仅几个月就用户量、订货量等数据跟上了美团店内的产品,使百度内部的群情慷慨激烈,看到了期待。之后,李彦宏公开宣布O2O不投入200亿美元,打算进行O2O战斗。2)移动入口被劫的结束已经说过,百度对移动时代的意图包括两个方面:1.让自己享受充分的各种在线服务连接能力2.被关闭后,牢牢占有,最后构成移动终端统一的流量入口,在此前提下,通过入口向上展开流量和服务的发送如果以上两者都能实施的话,百度在PC时代拉动生存的商业逻辑,肯定可以在移动时代复印。上述两者中,前者通过收购糯米、投资Uber、发展百度店内等手段构筑,后者一直有些摇晃。

2013年前后,围绕着移动终端的入口,百度相继有几个大动作。1.在线大力发展手机百度2.以19亿美元的天价收购91无线3.在线重用。

三者中,手机百度首先希望重新制作百度搜索在PC时代的流量发送逻辑,但是限于APP之间的函数调用比网页函数调用方便得多,快速的百度很难找到这个逻辑。19亿美元购买的91无线,之后被指责为终结交易,经过一段时间的尝试,91无线最后融入百度凤巢春华队。再应用是另一个逻辑,在某种程度上,它是以前框架计算战略在移动时代的沿袭。

重应用是指开发人员可以开发百度APP所需的应用程序,用户需要iTunes,可以构筑与传统的本地应用程序相同的功能体验。听起来很像后来的微信小程序。

但是,与微信不同,移动时代的百度、自己的入口效果和用户粘性相比,没有超过不可替代的程度,手机百度自身的发展和数据也曾经困难过,为什么要给别人发送流量呢?出乎意料的是,重应用越来越少。2014年,百度发售了往返号码,基本上是迄今为止重新应用的沿袭,产品战略有高度对标微信的意思——其商户往返号码对应公共账户,CRM系统对应公共平台,新闻启动时对应微信群发,百度钱包对应微信的缴纳百度似乎想构成搜索回号共享的闭环服务生态链,从信息入口合体服务的智能连接者。只是,百度在移动终端,没有确实找到属于自己的拳头产品,也没有确实找到入口度自己在开发者、在线服务等领域和团体中的运营能力短板,预测这一系列的尝试不会结束。

4.舆论漩涡中的百度从2015年下半年开始,百度一方面在移动终端有一点失败的意思——从糯米到店内逐渐变弱,另一方面,百度也因为自己内部的各种问题,多次陷入舆论的骚动在20号。15年越来越激烈的是所谓的百度家庭桶事件,这个事件在2015年下半年登上了推特的冷却排行榜。简而言之,该事件的起源是用户在计算机上找到与百度有关的软件,如百度卫士、百度输入法、百度地图等,与百度有关的家庭桶课程软件不会被强制安装在计算机上。

甚至用户自己将无法移除和维修。毫无疑问,这是一个流氓没有道德,他仍然没有得到广大网民的支持。因此,在长达半年的时间里,百度的冷嘲热讽和吐槽在推特等网络舆论阵地洪水泛滥。

奇怪的是,这个事件持续了大半年的幸运,百度公式没有公开发表过这个和说明,百度在这个世纪末对用户方面的呼吁速度和内部管理的问题也隐隐作出。照片来自知道网民,但没想到百度只是开始。2016年2月,百度宣布血友病吧被购买,暂时团体激怒,百度公开道歉。仅仅3个月后,陕西青年魏则西的杀戮,百度再次被推到风口浪尖,包括中央电视台等国家媒体对此事件不引人注目,百度承受着巨大压力。

之后,根据国家的调查结果,百度搜索关键词竞争价格排名的结果,客观地影响魏则西的自由选择诊察。魏则西事件越来越激烈后,百度进行了大幅调查,在控制商业推进信息的比例不到30%的同时,加强了商业推进这个词的显示强度。同期,百度的必要竞争对手360搜索宣布退出所有医疗业务的推进,必须对百度进行正确的导游反击。2016年7月,在2016IXDC(国际体验设计大会)上,百度用户体验部总监刘超的演说因尺度、发言、PPT太low等问题引起了网民的恐怖冲突,一时间百度的价值观是Low等发言不断,百度再次公开发表道歉2016年11月,百度发布了2016年最后一条负面新闻——曾多次天才少年、百度产品方面的旗帜性人物,编剧了公告栏、告诉、百科等产品顶点的百度副社长李明远被宣布百度收购某项目和收购公司的负责人有个人巨额经济交易而辞职。

这件事一出来,大家就叹息。李明远的离开代表着2005年左右,多次主导百度PC时代产品顶点的一代百度产品人,从那以后全部离开百度。毫无疑问,在上述一系列事件的背后,只有百度从战略到组织结构到内部管理方法和组织文化等问题。

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这一系列事件在2016年的集中越来越激烈,以百度店内为代表的O2O基本上在本年度被宣布战略退出,百度再次失去了本来预想中最需要产量的战略要地和百度市场价格的下降,逐渐被腾讯和蚂蚁大幅度冲破,百度在网络行业的声望超过了近10年来的最低点。在一系列内忧外患的背后,百度开始从长期的计划中再次开始计划新的变化。

四、举起人工智能旗帜的百度(2016-至今)作为拥有强大技术基因的互联网公司,百度仅次于的困境,不需要在PC时代的搜索之外构筑新的规模化收益来源。在网络世界里,如果一家公司多年没有创造力,很容易被时代抛弃。

移动互联网时代到来后,百度面临的局面类似——另一方面,移动终端的搜索与网络终端的搜索完全不同,在移动终端,百度仍然是呼风唤雨的唯一入口,另一方面,网络终端的地位也遭遇了各种各样的挑战因此,2013年以后的百度充满了感情,我们不包括大笔收购91无线、O2O等高举措。很遗憾,这些动作不顺利。到了2016年,百度开始把视角还给自己创业的技术。

从今年开始,百度开始谈论人工智能。1.百度的人工智能布局,只是百度的人工智能布局可以追溯到2012年。比起那个时候,享受大量的数据,自然在人工智能研究方面享受优势的百度开始了深入的机械学习研究。到了2014年,在迄今为止深入的自学项目的基础上,百度的人工智能研究进一步产生了像百度大脑这样雄心勃勃的项目,百度也高调引进了Coursera领导创始人,人工智能领域最权威的专家之一吴恩达博士全面管理百度大脑项目。

在某种程度上,互联网的第一时代构建了人与信息和人与人之间的联系,到了移动互联时代,更好的服务进入终端,联系人与服务开始成为世纪末互联网的主旋律。人工智能是互联网的意义,需要大大加快和辅助人与服务的联系。百度对人工智能的期待也在于此。

在某种程度上,百度期待利用人工智能全面优化百度现有或积极开展的一系列业务。例如,金融人工智能、O2O人工智能、内容生态人工智能等。

2015年百度发售的百度虚拟世界助手度秘也显示了百度在人工智能领域的成果和野心。作为虚拟世界助理产品,当时发售的度秘可以调用百度O2O服务,如汽车、地图、淘宝等上司用户订购,用户和度秘可以通过语音对话完成服务调用。在某种程度上,度秘的想法可能是重建人们的搜索体验——百度希望利用人工智能技术使搜索更加智能、自然、高效。

简单来说,以前人们的搜索载体不是文本,现在随着人工智能技术的变化,百度在语音识别和图像识别方面没有更强的能力,为用户提供更好的搜索体验。另外,与传统的检索模式相比,不同的用户检索同一个关键词可能得到的结果千篇一律。

人工智能驱动下的百度新搜索也可以通过大数据技术描绘用户的个人特征,更准确地识别用户的市场需求,以个性化推荐机制为用户提供确实个性化的信息服务。同时,在信息搜索的基础上,如果终端需要大量的服务,百度就不会有想象力。

让我们设想一个场景:如果用户通过百度或秘密搜索电影《爱乐之城》,他们可以立即看到电影解释,并在必须购买票的时候立即将页面转移到百度糯米电影中,慢慢自由选择必要的时间和座位,然后通过百度钱包进行付款和兑现,电影票的销售已经完成。这大大延长了用户提供服务的途径,牢牢占有了用户从入口、场景、缴纳、系统整体用户的不道德链,构成了终极的闭环。如果以上想法中的技术、服务要求全面实现和普及的话,肯定会占据百度居住在新时代的入口。对于百度来说,这是一个想象空间。

从2016年开始,随着AlphaGo战胜李世石,人工智能的奇点也许已经到来,这看起来充满了想象空间,但一切都是模糊的领域,之后不会成为百度再次繁荣的重要胜负吗?2.内容生态的构建不仅是服务,另一个百度的预见也是内容。从2016年开始,内容创业成为网络圈的话题,其背后的核心逻辑是信息洪水泛滥的现在,比起传统的索引导航系统式流量入口,现在优质的内容有成为确实流量入口的倾向。因此,在此之前我们多次提到的入口和内容发送创业的百度,既不愿意预见,也不能错过新时代的入口之争。

内容之战分为两个层次,一个是优秀的内容生产者之争,另一个是内容发送能力之争。围绕前者,除了原有的百度百科、百度文库和贴吧,百度在2013年开始推出百度百家,定位为结合百度流量的内容单体平台,游说了大量的内容生产者。2015年底,围绕原百度百家,百度进一步推出百家号,逻辑基本接近标题号、微信号等,内容创作者生产内容,用户消费内容,百度获得广告,协助内容创作者构筑内容。

到了16年底,百度开始进一步整合百度百科的流量,借用以来游说了更多的内容制造商。另外,百度也发售了百度回答咖啡馆和百度为首,前者可以解读为百度版的回答在行模式,后者与百度版的知识更加相似。只是,比起长年苦心经营的知识、在线、微信号等成熟期的竞争对手,在百度上,很难看到这方面的优势。

关于内容发送能力的争论,百度将面临另一个不良对付的失败。从移动终端开始,仅仅4年就成为了评价数十亿美元的公司的今天的顶尖,在网络圈被百度转换了。

两家公司也很接近-创业者都是技术背景,依靠技术和算法创业,希望以自己的技术力量在业界占有重要地位。与百度不同的是,今天的标题已经在内容发送的道路上苦心经营了4年,积累了数亿用户和大量数据,积累了优秀的研究开发团队。据今天的标题公式报道,他们计划从2017年开始逐渐对外开放自己更成熟期的内容发送算法,协助更多媒体、内容员工等通过机器更有效地构筑内容的发送和传播。

在内容发送这场战争中,百度和今天的标题之间似乎有一场战斗。此外,与高质量的内容制造商之争相比,内容发送能力可能不更重要。如果你不仅享受大量的流量,而且享受强大优秀的内容发送能力,很难想象优秀的内容制造商不愿意与你合作。

在某种程度上,这与百度的人工智能赌博也有可能相继——百度的希望是,如果百度大脑这样的人工智能高端项目在几年的文化基础上能够取得突破性的进展,或者能够完全给几乎不同的情况带来。2017年2月6日,李彦宏公开发表了百度2017年度的内部信件,其中重复提到百度本质上最核心的是内容的发送内容的发送是我们的核心,我们不存在的原因是我们很多业务需要做的事情这一举措向今天的顶级发表命令一样,月亮宣布2017年百度的焦点也开始全面弯曲内容发送。

五、最后作为一家公司的百度,无疑是PC时代中国互联网行业一的胜利者,凭借自己的搜索和投稿、告诉、百科全书等一系列优秀的产品,百度很快就成为PC时代的巨大霸权,随之创造了非常成熟的商业逻辑,到目前为止,百度的商业产品经理在互联网圈仍然享有非常好的声誉,搜索和商业产品也被称为百度最核心的两大产品。但是,很多时候,在新时代来临的时候容易衰退。在互联网圈,这一定律不少见,对百度来说也是如此。

从2010年开始,百度的竞争价格排行榜广告模式一直受到谴责,移动互联网的冲击也深深感受到百度自身的感情,百度也拼命开始了一系列的变革尝试,寻找搜索和广告以外的新支柱和成长点。另外,百度也在这个背景下制定了很多战略,调整了很多组织结构,在百度的上层眼中,重新配置O2O,调整结构,支持金融业务,以此为中心扩展电磁辐射的现有业务,如百度店内、电影、糯米、OTA、无人车等但是,由于各种各样的理由,百度的变革希望结束了,从O2O到移动入口到金融,百度一直处于慢半拍的节奏中,无法预料到顺利进行。在这背后,广泛争论的百度价值观问题也多次被驳回。百度也逐渐成为人们眼中最没有产品创造性基因的公司。

百度显然至少有5~6年没有出现过眼前明亮的创新型产品。与此相关,百度在2017年初完成了历史上仅次于的组织结构调整-COO陆奇进公司,以前所有副社长、高级副社长都向陆奇报告,陆奇则直接向李彦宏报告。在这样的背景下,到了2017年,百度手中的卡也许是我们可以看到的最后一张卡,成为上述人工智能。

理论上,如果中国需要互联网公司在人工智能方面取得突破性进展,百度确实应该是最可能的对象,但技术和数据方面的累积谁也比不上百度。但是,人工智能是大势所趋,但是在短时间内给公司带来触摸的现实收益仍然很困难,对于兼顾上市公司,股价长年停滞的百度来说,必须看短期的产量和收益。在此背景下,融合百度现有业务、数据等优势,内容发送看起来不比人工智能更接近,更容易携带。

给予现实的产量和报酬,也容易被资本市场接受。也许正因为如此,李彦宏公开发表了喊百度最核心的还是内容发送的局面。2017年和之后的百度知道,在内容发送方面,面对今天自主出击和威胁得到了强有力的对待,知道需要给予期待的人工智能战场带来突破性的成果,恢复了过去几年的有利局面吗?只有拭目以待。

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